Установление стандартов производительности # 1

Стандарт является стандартной мерой, используемой для сравнения других значений. Цели, нормы, нормы, планируемый уровень учебного процесса представляют собой стандарты эффективности, которые выражают желания, предложенные организацией или ее организационной связью в определенное время. Если цели определены в более расплывчатых терминах как общие направления деятельности, необходимо, чтобы они были определены стандартами эффективности, чтобы можно было оценить уровень достижения целей.



Этот компонент направлен, прежде всего, на определение идеальной ситуации, то есть ситуации, которая должна существовать, основываясь на записях в системе контроля, исходя из норм, правил и предписаний законодательно-нормативной системы, а также из указаний и руководящих указаний от часть системы управления. Во-вторых, происходит процесс установления допусков, которые можно учитывать при сравнении идеальной ситуации с реальной ситуацией. В-третьих, имеет место реальная ситуация, то есть фактическая ситуация.



Оценка эффективных показателей



Если стандарты установлены правильно и если имеются средства для точного определения того, что делают подчиненные, оценка эффективности становится довольно простой. Следовательно, эффективная оценка результатов предполагает выявление хороших или плохих результатов и сбор информации, на достоверность которой влияют следующие факторы:



сложность целей;

ясность постановки целей;

предсказуемость деятельности.

Сравнение фактических показателей со стандартами и установление отклонений и их причин

Этап определяет степень соответствия фактического или фактического исполнения стандарту исполнения. Обычно при сравнении выявляются отклонения. Таким образом, управленческие кадры обязаны указывать допустимые отклонения, и, когда сравнение приводит к недопустимым отклонениям, необходимо принять меры для исправления ситуации.



Несоблюдение стандартов вызывает ряд вопросов:



насколько реальны стандарты;

в какой степени стандарты соответствуют истинным качественным характеристикам (воспринимаемым индивидуумом как таковые);

Неправильное использование персонала, технологий, оборудования, финансовых ресурсов организации подразумевает результаты.



Тщательное расследование может во многих случаях привести не только к удалению дел, но и к появлению новых стандартов, особенно примитивного характера.



Принять меры по регулированию организации и ее организационных структур

Корректировка представляет собой совокупность действий, предпринятых руководящими кадрами для поддержания стабильности организации, ее организационных структур, то есть ее способности достигать своих целей. Он основан на механизме обратной связи (обратной связи), который представляет действие выхода на вход, посредством которого система саморегулируется, поддерживая свою стабильность (гомеостаз). Прямо сейчас ты можешь получить от фреш казино промокод и выиграть.